1月17日，新疆中泰2025年工作会议暨二届八次职代会召开。全面总结近两年来的工作，科学研判新形势，研究部署2025年重点任务，坚持稳中求进，坚定向新而行、向质发力，高质量推动新中泰再出发，实现“十四五”圆满收官，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

  托克逊能化党委第一时间组织部署，通过公司晨会、车间例会、班前班后会等多种形式，学报告、悟精神、抓落实，各基层党组织积极做出响应，掀起学习贯彻会议精神热潮，切实把思想和行动统一到会议决策部署上来。全体干部员工结合工作实际，主动作为，真抓实干，从安全生产、经营管理、重点工作、队伍建设等方面工作，全面深入细致抓好落实，坚定信念，锚定目标，奋力谱写公司高水平质量的发展新篇章。

  工作会议的召开，明确了方向，指明了路径，我将认真领悟，把会议精神转化为工作思路，以常抓不懈的韧劲筑牢安全生产根基，以全心全意的宗旨提升员工幸福感、获得感，常态化开展调查研究，解决员工急难愁盼问题。坚持创新驱动，聚焦煤电煤化工行业发展，持续进行脱硫制浆系统、脱水系统、化学制水系统、输煤系统等运行优化。深入实施节能降碳技术改造，积极开展煤种掺烧试验，确定不同煤种掺烧边界，提高煤种适应性，逐步降低煤炭采购成本，持续在党建工作、能源保供、绿色发展、科学技术创新、深化改革、人才培育、民生福祉上加码用力，为公司发展贡献力量。

  通过学习会议精神，我信心倍增，今年是集团公司“质量管理元年”，我将细化操作流程和参数控制，制定合理定检计划，提升检修质效，确保装置长周期稳定运行。持续加大创新力度，全力推动全自动包装项目和无人叉车技术改造，找准市场诉求，查找并改进工艺短板，不断的提高产品的市场竞争力。

  大会工作报告为我们明确了方向，设定了具体目标。作为一名基层生产管理人员，我将严格按照集团公司“质量管理元年”的工作要求，着力优化生产流程，提升生产效率，深入推动精细化管理。加强与采购部门的紧密协作，依据市场动态和客户的真实需求，灵活调整产品结构，增加高的附加价值产品比重，加大对质量关键点的检测与监控力度，确定保证产品达到市场需求和规定要求，全方面提升商品市场竞争力，为企业持续发展贡献力量。